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哈佛商學院院教授Youngme Moon在他的著作「哈佛最受歡迎的行銷課」將品牌分為三大類：逆向品牌、跨界品牌與敵意品牌。
　
逆向品牌走與其他品牌相反的路，人繁我簡，人廣我專，典型例子有IKEA、Google、西南航空。他們在同業裡用截然不同的方式在做生意，品牌理念直指消費者的需求核心，直接打中心理痛點。
　
跨界品牌是拿別行業的模式來做本行的事，將老本行重新定位。典型例子是Swatch，將時尚界的規則引進鐘錶行業，打破原本古板嚴肅的瑞士鐘錶文化，創造出年輕活力和時尚流行元素的品牌。
　
敵意品牌就是做自己，姿態最高，往往擺出要買不買隨你便的態度，但我就是有特色，我就是只做特定人的生意，甚至刻意打造特定族群的優越感。反對者喊打喊罵，都不會影響我。典型例子是Abercrombie & Fitch，該牌的服飾專賣給身材好又自我感覺良好的陽光大學生，特別是白人。
　
我不知道政治運動用什麼策略最好，但我知道現在許多政治運動走的是第三條路，以覺青與獨青為主體的進步運動和獨立運動，常用塑造敵意品牌的方式進行。因此只要被檢視，就急著拉起防護罩辯解，反指責檢視者不懂品牌理念。